|
— Только что закончились слушания, если можно, несколько слов
о Ваших впечатлениях?
Глазычев В.Л.: Мероприятие вполне удалось. Большая
признательность руководству района, лично Игорю Александровичу
Варфоломееву (заместителю по экономике), трудами которого во многом,
удалось провести всё на столь высоком уровне.
 К
сожалению, крайне редко это происходит, когда за одним столом
и администраторы, и бизнес и внешние эксперты могут услышать друг
друга. Сегодня это получилось, я думаю, мы это продолжим.
Мы зафиксировали предложение Виктора Федоровича Кондрашина (провести
следующее мероприятие в ресторане «Сказка» — прим. ред.) —
мы должны будем встретиться, отработать многостороннее соглашение
о сотрудничестве. Я ненавижу соглашения, которые опережают деятельность.
В нашем случае деятельность уже началась, мы созрели к подписанию
соглашения.
— Вячеслав Леонидович, в последнее время Вы не раз подчёркивали,
что верите в будущее инновационного развития Петушинского района.
На чем основан Ваш оптимизм?
Глазычев В.Л.: Я давно искал район, в котором можно
было бы говорить не о полной нищете, развале и разорении, когда
кроме благотворительности уже ничего не остается. Этот факт состоялся
— в Петушинском районе необходимые ресурсы развития есть.
Есть энергия, из которой можно и нужно извлечь максимум.
Не хватает проектов районного уровня, их практически нет в стране.
Есть или гигантские горизонты, или субъекты Федерации, или поселенческий
уровень, который ослаблен за последние годы весьма существенно.
В этом смысле Петушинский район — очень выигрышная стартовая
позиция для того, чтобы иметь дело с Министерством экономического
развития и с Министерством промышленности, где прошли, как
мы знаем, существенные ротации, не всегда, кстати, плохие.
Район поистине феноменальный. Смотрите, здесь сошлись такие линии:
«Генериум» с его принципиально новым типом производства; колоссальное
хозяйство Джона Кописки, задающее стандарт, которого так остро
не хватает стране; «Метрострой» с принадлежащим ему заводом железобетонных
изделий в Покрове. Это стандарт качества поверхности выше, чем
среднеевропейский. К тому же есть люди — есть человеческий
потенциал, в отличие, например, от Псковской области, в которой
районы фактически обезлюдели. Мы можем говорить о блестящих перспективах,
для реализации которых надо просто много, упорно и умно работать.
— Как предполагается выстроить эту работу. Какие проблемы,
если угодно подводные камни Вы видите на пути этого процесса?
Глазычев В.Л.: Нужны люди, заряженные идеей. Готовые
день и ночь заниматься этим проектом, не отвлекаясь ни на что
другое.
Я очень внимательно изучил сочинения старшеклассников, которые
они писали по нашей просьбе. Учителя не вмешивались, слава Богу!
Ошибки не правлены. Но райобраз, как бы он там не назывался, разослал
две шпаргалки — для городских и для сельских поселений.
В массиве сочинений это сразу бросается в глаза. Дело не в том,
чтобы найти, наказать. Это говорит о сознании — вместо
правды сделать красивую картинку. Значит, это никуда не ушло.
И это одна из проблем, с которыми нам предстоит иметь дело. Мы
должны научиться говорить правду.
Признаться, меня ужаснули сочинения школьников. Ужаснули одним
— ни малейшего представления о своём районе у них нет.
Знание о месте, где они живут, ничтожно. Это отчётливо видно на
этих полутора страницах. Краеведение в районе номинально есть,
а по существу оно отсутствует. Эта одна из простых задач, не требующая
огромных денежных вложений. Но её надо решать, потому что мелочей
в нашей работе не бывает.
Вопрос стоит так — захватим мы часть нового поколения
или нет. Сможем заинтересовать их, или они предпочтут Москву,
другие города в поисках лучшей жизни. Нужно завоевать сердца молодежи,
нужно отработать тонкие механизмы для привлечения людей на местные
производства. Здесь вопрос качества школы грандиозен. Необходимо
подтянуть образование и чиновников, и бизнесменов, которым не
хватает знаний гуманитарных технологий. Если удастся преломить
негативные тенденции, я вижу любопытное будущее: мы сможем стать
ядром развития не только Владимирской области, но и Центрального
федерального округа.
Сегодня говорилось о брендировании района. Вопрос сложнейший.
Я не очень уверен, что ерофеевские Петушки, при всей моей симпатии
к автору, с которым я, кстати, был знаком, наилучший бренд. Это
сбивает с панталыку, говорит не о том. Нужна попытка выстроить
нестандартный образ, нужно вовлечь в эту работу экспертное сообщество.
Такие возможности у нас есть. Мы должны сейчас тщательно, кончиками
пальцев, прочесать хозяйство, территорию, чтобы нащупать код развития.
Эта задача из класса решаемых.
— Вячеслав Леонидович, согласитесь, людей мало интересуют
какие-то отдаленные перспективы. Жизнь, увы, не бесконечна, все
хотят жить здесь и сейчас, видеть готовый результат. Какие, на
Ваш взгляд, временные рамки обсуждаемого сегодня проекта.
Глазычев В.Л.: Времени, к сожалению, катастрофически
не хватает. Это тот невосполнимый ресурс, который в вечном дефиците.
Я это говорю с позиции своей уже не такой короткой жизни. Хочется
сжать его, чтобы приблизить ожидаемый результат. Самое минимальное,
о чем можно говорить — это полгода-год. Я надеюсь, что
стратегия развития, над которой мы начинаем вместе углублённо
работать, окажется именно стратегией, а не надписью на титульном
листе, не стопкой бумаг, которые положат на полку и благополучно
забудут. Результаты должны ощутить на себе все жители района.
И лучший показатель качества нашей работы — это люди, которые,
как я выражаюсь, голосуют ногами. Они уходят с неблагополучных
территорий. В Петушинском районе мы должны сделать с точностью
до наоборот. Люди должны приходить сюда, работать, создавая на
долгие годы плацдарм развития для себя и своих детей. Я верю,
что именно так и будет.
|
